GAVIA

Las empresas no operan en el vacío.

Operan en un mundo de intereses, instituciones, reglas y conversaciones que no siempre controlan.

Ver capacidades

Entendemos el entorno. Conectamos las respuestas.

GAVIA: comunicación, política pública y estrategia jurídica. Una respuesta integrada.

Nuestra historia

Gavia nació del encuentro entre la experiencia en los medios, el trabajo en el Congreso y el emprendimiento tecnológico. Tres perspectivas para entender los problemas de una organización y abordarlos en conjunto.

Los medios

Lucas Pombo pasó diez años en medios de comunicación. Conoció de primera mano cómo se construyen las noticias, cómo se mueve la opinión pública y cómo una controversia se convierte en crisis.

Las instituciones

Francisco Gnecco trabajó en el Congreso de la República y conoció de primera mano cómo se construyen las leyes y se toman las decisiones públicas.

La experiencia de emprender

Fundar una empresa de tecnología le permitió vivir esas decisiones desde el otro lado. Las fricciones regulatorias hicieron inviable su continuidad y aportaron una perspectiva que hoy forma parte de Gavia.

De esa experiencia nació Gavia.

Los problemas de nuestros clientes no respetan fronteras entre disciplinas. Gavia tampoco. De esa experiencia aprendimos a integrar comunicación, política pública y estrategia jurídica en una misma solución.

Qué hacemos

Un cambio regulatorio puede afectar al negocio, su reputación y su posición jurídica al mismo tiempo. Combinamos estas seis capacidades para construir una respuesta que conecte todas las dimensiones del problema.

01 Comunicación estratégica y reputación Estrategia de comunicación, reputación, vocerías y manejo de crisis.

Diseñamos y ejecutamos estrategias para construir una posición, comunicar decisiones y proteger la credibilidad. Partimos del negocio y sus audiencias, y articulamos la comunicación con las implicaciones regulatorias y jurídicas de cada asunto.

  • Comunicación corporativa
  • Crisis y asuntos sensibles
  • Vocería y posicionamiento de líderes
  • Relaciones con medios
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02 Estrategia digital Audiencias, canales, conversación digital y creadores de contenido.

Definimos estrategias a partir de las audiencias, sus intereses y los formatos en los que se informan y participan. Lo digital no es una copia de la comunicación tradicional: tiene sus propios lenguajes y dinámicas.

  • Estrategia por canal
  • Lectura de audiencias
  • Conversación digital
  • Estrategias con creadores de contenido
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03 Creación de contenido Escritura, guiones, fotografía y producción audiovisual.

Encontramos historias y les damos forma. Combinamos escritura, fotografía, producción audiovisual y edición para crear contenido con un propósito claro, pensado para su audiencia y su canal.

  • Narrativas y guiones
  • Contenido editorial
  • Producción audiovisual
  • Fotografía y edición
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04 Análisis de entorno Coyuntura política, dinámica institucional y seguimiento legislativo.

Analizamos el contexto político, económico e institucional para entender qué puede cambiar y cómo afecta al negocio. Identificamos tendencias, evaluamos escenarios y anticipamos riesgos para orientar decisiones de comunicación, política pública y estrategia jurídica.

  • Análisis político e institucional
  • Evaluación de escenarios
  • Riesgos y tendencias
  • Seguimiento legislativo
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05 Política pública y estrategia regulatoria Análisis de normas, argumentos técnicos y propuestas de política pública.

Estudiamos las normas y sus efectos sobre el negocio. Con evidencia y argumentos técnicos, desarrollamos propuestas de política pública y estrategias regulatorias que conectan la viabilidad jurídica con sus implicaciones económicas y sociales.

  • Análisis jurídico y regulatorio
  • Propuestas de política pública
  • Construcción de proyectos
  • Argumentos técnicos
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Por ejemplo, ante una nueva regulación, una empresa puede necesitar explicar su impacto, sustentar una propuesta de política pública y definir una respuesta jurídica. Trabajamos las tres como parte de una misma estrategia.

La sencillez
se trabaja.

Una recomendación clara puede exigir investigación, análisis de política pública, criterio jurídico y una estrategia de comunicación. Trabajamos esas dimensiones en conjunto para proponer ideas que se puedan explicar, defender y llevar a la práctica.

La sencillez es el resultado de la profundidad.

01

Una firma boutique. Atendida por sus socios.

Los socios están involucrados personalmente en el trabajo con nuestros clientes. Conocen sus negocios, participan en la construcción de las estrategias y aportan su experiencia y criterio en las decisiones que importan. La atención de los socios no es un privilegio reservado para unos pocos clientes.

02

Cerca del negocio

Seguimos la coyuntura política, económica y judicial, los medios y las conversaciones digitales. Conocemos el negocio de cada cliente para reconocer lo que puede afectarlo, incluso cuando todavía no parece relacionado.

03

Criterio y ejecución

Los socios trabajan de la mano con equipos especializados que ejecutan con autonomía y responsabilidad. Comunicación, política pública y derecho se coordinan desde el diagnóstico hasta la ejecución, y ajustamos la estrategia cuando cambian las circunstancias.

El equipo

Nuestro equipo reúne profesionales que han trabajado en medios de comunicación, instituciones públicas, empresas y consultoría. Conocemos los desafíos de nuestros clientes desde distintas perspectivas.

Socios fundadores

Empresa, instituciones y derecho

Medios, opinión pública y estrategia

Equipo

Comunicación corporativa y reputación

Política, medios y comunicaciones

Periodismo y asuntos públicos

Producción audiovisual y contenido

Estrategia digital y creadores

Siempre hay otra
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